var BaseDatos = new Array("/buscador/banco/LOS COSTOS Y LA GENERACION DE VALOR.pdf;LOS COSTOS Y LA GENERACION DE VALOR;Se muestra la importancia del análisis de costos en las organizaciones como elemento de generación de valor, haciendo énfasis en las entidades dedicadas a la prestación de servicios, como por ejemplo las entidades de salud. Así mismo, se analiza los costos ocultos de las organizaciones como elementos destructores de valor, los cuales en muchas oportunidades no son tenidos en cuenta por la gerencia, pero que indudablemente afectan la competividad;costos,generacion,valor,ocultos,salud",
"/buscador/banco/PORTAL PROVEEDORES.pdf; PORTAL DE PROVEEDORES: UNA INICIATIVA ESTRATÉGICA; Interesante artículo en el cual se destaca la importancia para las organizaciones de una comunicación efectiva con sus proveedores, a través de herramientas tecnológicas sobre internet, haciendo énfasis en la integración. Se documentan las ventajas del trabajo colaborativo y el enorme impacto que se puede lograr al compartir información veraz y oportuna con los socios de negocios.;Portal de Proveedores, Portales, Internet, Web",

"/buscador/banco/Empresas de clase mundial.pdf; EMPRESAS DE CLASE MUNDIAL; El desarrollo propio, la globalización y la crisis económica han obligado a las empresas  a revisar la estrategia y los procesos para mejorar su competitividad y adecuarse a las exigencias de los mercados y obtener la preferencia de los clientes. Mediante la implementación y apropiación de prácticas de clase mundial, las empresas alcanzan resultados positivos y sostenidos de calidad y productividad soportados, cuentan con trabajadores motivados en un ambiente cordial de trabajo que impulsa la cultura del mejoramiento continuo con sólidos principios de responsabilidad social, logrando la preferencia de los clientes.;empresas,clase mundial,5S,competividad,mejora continua,calidad",

"/buscador/banco/CONTROLDECOSTOSALTERNATIVA DE COMPETITIVIDAD.pdf;EL CONTROL DE COSTOS COMO ALTERNATIVA DE COMPETITIVIDAD;En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo competitivas.   Estas estrategias las podemos dividir en dos categorías: La primera, relacionada con situaciones externas de la Empresa y tiene que ver con la consecución de nuevas fuentes de ingresos, y la segunda,  relacionada con aspectos internos, los que giran en torno a como contribuir a obtener esa competitividad y para lo cual es importante analizar la forma como se están utilizando los recursos humanos, físicos y económicos de tal manera que contribuyan a la generación de valor agregado;Control de Costos,competitividad,costos","/buscador/banco/LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS CON PROVEEDORES.pdf;LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS CON PROVEEDORES;Las organizaciones con el  fin de generar valor para sus clientes han replanteado la manera de relacionarse con sus proveedores y actualmente han tomado conciencia de la importancia de estos en la cadena de valor, por lo tanto han empezado a construir relaciones de largo plazo, basados en la confianza, transparencia y cooperacion.  Estos son los aspectos que el Profesor Ramon trata en el presente artículo;Alianzas con Proveedores,alianzas,proveedores,PROVEEDORES ESTRATEGICOS, EVALUACIÒN,DESARROLLO,PRODUCTIVIDAD Y RECONOCIMIENTO DE PROVEEDORES","/buscador/banco/ELCONTROLCOMOFUNCIONADMINISTRATIVA.pdf;EL CONTROL COMO FUNCION ADMINISTRATIVA;Información sobre la importancia del control en la organización;los elementos del control,ambiente de control,control","/buscador/banco/PROGRAMA DE DESARROLLO DE PROVEEDORES.pdf;PROGRAMA DE DESARROLLO DE PROVEEDORES (PDP);En el presente artículo se analiza  la importancia que tiene para las organizaciones “grandes” el implementar un Programa de Desarrollo de Proveedores o PDP, que contribuya a fortalecer las relaciones con aquellos proveedores que no tienen el músculo operativo y financiero necesario pero que si contribuyen al crecimiento del negocio y a la generación de valor a lo largo de la cadena de suministro. El PDP debe enmarcarse en dos ámbitos. El primero, relacionado con la necesidad de construir alianzas estratégicas con los proveedores y el segundo desde la Responsabilidad Social Empresarial que deben ejercer las organizaciones son todos sus actores con los cuales interactúa.En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo competitivas.   Estas estrategias las podemos dividir en dos categorías: La primera, relacionada con situaciones externas de la Empresa y tiene que ver con la consecución de nuevas fuentes de ingresos y la segunda,  relacionada con aspectos internos, los que giran en torno a como contribuir a obtener esa competitividad y para lo cual es importante analizar la forma como se están utilizando los recursos humanos, físicos y económicos de tal manera que contribuyan a la generación de valor agregado;PDP,programa,desarrollo,proveedores,RSE","/buscador/banco/METODOLOGIAPARAHACERDIAGNOSTICOFINANCIERO2007.pdf;METODOLOGIA PARA HACER DIAGNOSTICO FINANCIERO;Se presenta de una manera pràctica y sencilla, pero con la profundidad requerida, la metodologia para realizar un diagnóstico financiero de una empresa, que opere en cualquier sector económico;DIAGNOSTICO, FINANCIERO,METODOLOGIA","/buscador/banco/COMO SE EJERCE EL CONTROL FINANCIERO EN LAS ORGANIZACIONES.pdf;COMO SE EJERCE EL CONTROL FINANCIERO EN LAS ORGANIZACIONES; A lo largo del desarrollo del trabajo se presenta  una guía metodológica para llevar a cabo el Control Financiero en cualquier tipo de organización, en donde se deben desarrollar los diferentes instrumentos financieros para poderlo realizar. Por lo tanto, al ser una guía no se profundiza sobre el manejo de los instrumentos, pues, este es el reto para el “controlador financiero”;Control Financiero, Control Estratégico, Control Táctico y Control Financiero","/buscador/banco/GESTIONDELCAMBIOESTRATEGIAPARALACOMPETITIVIDAD.pdf;LA GESTION DEL CAMBIO: ESTRATEGIA PARA LA COMPETITIVIDAD;Se presentan los aspectos fundamentales que se deben tener en cuenta para realizar un proceso de cambio en las organizaciones. El porqué del cambio, una propuesta metodológica para implementarlo;Cambio, Mitos del Cambio, Las ventajas del cambio","/buscador/banco/NEGOCIAR CON PROVEEDORES.pdf; NEGOCIAR CON PROVEEDORES; Se muestra la importancia que tiene la negociación con proveedores, desde una dimensión ganadora para las partes. Se rompen los paradigmas de maltratar al proveedor y por el contrario se parte de la base que una buena negociación es aquella que se construye a partir de la confianza, cooperación y transparencia de las partes;Etapas de la negociación, Conocer al proveedor, ganar-ganar, beneficios economicos de la negociacion","/buscador/banco/LAIMPORTANCIADELARSE.pdf; LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. (RSE). SU IMPORTANCIA, METODOLOGIA PARA SU IMPLANTACIÓN, BENEFICIOS; Se presenta la inportancia de la RSE en las organizaciones para lograr un desarrollo sostenible (en lo económico, en lo social y en lo ambiental) y se muestra la necesidad que tienen las organizaciones para adopatar la RSE como una política estratégica que garantice mejorar el bienestar de los grupos de interes con los cuales interactua. Se presenta la metodologia para su implantaciòn y se presentan los beneficios que se desprenden del Programa;RSE,Responsabilidad, Social","/buscador/banco/5SMETODOLOGIA.pdf; 5S: CAMINO HACIA LA COMPETITIVIDAD; De una manera práctica y sencilla se presenta la metodología para iniciar el camino de la competitividad a partir de la mejora continua, incrementando la productividad. Es importante comentar que es un proceso en donde se requiere el esfuerzo de cada uno de los miembros de la organización, y en donde lo fundamental es el compromiso individual y grupal para lograr mejorar la productividad en los ámbitos intelectual, emocional y operacional. Se advierte que la productividad, actualmente, no se puede ver simplemente como la producciòn repetitiva de más cosas;5S, productividad, competitividad, mejora continua","/buscador/banco/LAAUDITORIADELAGESTIONFINANCIERAUNENFOQUECONCEPTUAL.pdf; LA AUDITORIA DE LA GESTION FINANCIERA: UN ENFOQUE CONCEPTUAL; En el presente documento se aborda la importancia de la Auditoria de la Gestión Financiera en las organizaciones, haciendo énfasis en las entidades de salud. Se inicia con el mapa conceptual para profundizar, posteriomente en la metodología y pautas a seguir para la ejecución de la auditoría. Es interesante como se concibe la auditoria desde la prevención, pues se parte de la premisa de 'prever lo previsible';Auditoria, gestión financiera en Salud, AGF en Salud","/buscador/banco/LAAUDITORIADELAGESTIONFINANCIERA.pdf; LA AUDITORIA DE LA GESTION FINANCIERA; Se presenta una guía metodológica para realizar una auditoría de la gestión financiera, resaltando la importancia de su planeación para lograr un informe que contribuya a plantear alternativas de solución y oportunidades de mejora, a partir de la situación encontrada. Su contenido es una ayuda para los profesionales de las ciencias de la salud que están profundizando sobre los aspectos administrativos de ésta disciplina del saber;Auditoría, Salud, Gestión financiera, Informe Auditoria")